软件项目建设售前方案 第1篇
软件项目建设售前方案 第2篇
定义：项目需求开发完成，全功能可测试状态。
准入要求：
1. 完成需求拆分及责任人指派，并深入系统：确保每个需求都有明确的开发责任人。
2. 明确各需求的准入退出要求：定义每个需求的开发完成标准和测试通过标准。
3. 完成项目环境的准备与测试计划制定：确保开发和测试环境准备就绪，测试计划详细明确。
输出交付件：
《开发自检报告》：开发团队对自己完成的工作进行检查，确保代码质量和功能完整。
《迭代验收总结》：总结每次迭代的工作成果和问题，确保每次迭代都有明确的成果。
《项目状态报告》：定期汇报项目状态，确保项目进度透明。
软件项目建设售前方案 第3篇
定义：明确交付范围和目标，包括客户需求范围的确定、需求澄清，以及技术方案与测试方案的评审，进入待开发阶段。
准入要求：
1. 完成客户合同的签订及开发人力资源的评估：确保项目启动前所有合同和资源到位。
2. 完成业务与技术架构概要方案的交接：确保技术团队了解项目的业务和技术要求。
3. 完成前期资料的转移：所有前期收集的资料都已转移到项目团队。
输出交付件：
《项目立项材料》：正式启动项目所需的文档，包含项目目标、范围、资源、进度等。
《产品交互方案或原型图》：详细设计产品的交互流程或制作原型图，确保需求明确。
《技术架构方案》：详细设计技术架构，确保系统设计符合需求。
《测试方案-测试用例》：制定测试方案和测试用例，确保产品在开发后能进行有效测试。
《项目里程碑计划》：制定项目各个阶段的里程碑，确保项目按计划推进。
《风险登记册》：记录和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
《干系人沟通计划及纪要》：制定与项目干系人沟通的计划，并记录每次沟通的内容。
软件项目建设售前方案 第4篇
定义：评估客户需求的技术可行性及人力成本，并完成合同签订。
准入要求：
1. 输出客户现状分析：通过调研和沟通，分析客户当前的系统和业务现状，了解其痛点和需求。
2. 销售和客户达成初步合作意向：销售团队与客户进行沟通，达成初步合作意向，为后续工作奠定基础。
输出交付件：
《POC验证方案》：提供可行性验证的具体方案，以证明技术解决方案的可行性。
《项目工作量及人力成本评估》：详细评估项目所需的工作量和人力成本，确保项目在预算内可行。
《业务概要方案》：概述项目的业务需求和目标。
《技术架构概览方案》：初步设计技术架构，展示系统的整体框架。
《售前业务交接材料》：整理售前阶段的所有资料，确保后续团队能够顺利接手。