2024年软件开发企业的未来 篇1
谢邀，企业小程序开发从职能来区分一个满足外部需求、一个满足内部需求。
如下图，企业信息化的需求，一般都是从满足基础需求(内部)开始，到完善运营需求（外部），最终打通各系统信息孤岛，多系统整合，完成数据的再分析利用。
小程序则是企业信息系统移动端的应用入口。
前景如何？
截至2018年一季度，中国移动智能终端规模已达14.5亿，PC端的用户在过去几年不停向移动端迁移已成为不争的事实，用户的迁移带来的是软件使用习惯的迁移，管理软件的移动端迁移是大势所趋。
数据来源TD
企业类应用与大众类应用不同，大多集中在企业内部及上下游的工具类应用中，OA、CRM等高频企业内部应用系统的移动端迁移首当其冲，有基础，也是最容易进入小程序的机会。
其次是外部需求，外宣及商城，无论企业本身在淘宝、京东或者其他更大的商城网站开设有旗舰网店、最终要实现的都是企业核心用户的导流、培养用户的使用习惯，企业自身的商城小程序建设成为必不可少的外部应用，同时也可为CRM提供数据基础。
存在问题？
目前的信息化建设，大企业有财多金，系统重复建设，建设标准不统一，有的是十几年甚至几十年前建设的系统，数据接口无法打通，造成小程序无法抽取其中数据使用；且大企业会独立建设系统，且需求明确个性化，一般采取独立招标形式进行，软件开发公司进入门槛高。
中小企业有需求，但没钱，且没有相关职能人员进行负责推广，系统就算建设也缺乏后期培训推广，容易形成恶性循环，这也是中小企业小程序推广困难的主要原因之一。
机会？
C端争夺已经红海已经红到紫色，B端的入口现在才是上半场；
企业有需求、没资金、使用习惯需要培养，可参考SAAS的模式对垂直类的系统用户习惯的培养，如：钉钉（未进入），工具类的如：收款账本、形色。
写在最后
自用的，就OA，天天用做了领导一定不骂人；
商城，谨慎，如果没有后期人员配套做了用不起来，老板一定骂的就是牵头的人；
市场拓展的，B端市场看起来很美，但决策流程长，很多看起来很美的需求也是伪需求，没有一个行业长期的从业经验，进坑就死。
2024年软件开发企业的未来 篇2
作为一名IT行业的从业者，同时也是一名教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，在当前的大数据、人工智能时代背景下，学习软件编程会有广阔的发展空间，掌握软件编程技术不仅可以在科技领域（互联网领域）发展，到传统行业发展也会有更强的岗位竞争力，在产业互联网发展的大背景下，未来更多的职场人都需要掌握一定的软件编程知识。
当前学习软件编程知识，需要注重以下几个方面内容的学习：
第一：云计算知识。云计算与软件编程有非常紧密的联系，未来大量的应用级软件开发（行业）都需要基于云计算平台展开，所以掌握云计算知识对于软件开发者来说具有非常重要的意义。当前云计算平台提供的服务正在从IaaS向PaaS和SaaS升级，这个过程也会进一步促进软件开发行业的变革，“大公司做平台，小公司做应用”将是一个重要的发展趋势。
第二：大数据知识。大数据本身为互联网开辟出了一个新的价值领域，基于大数据技术不仅可以打造出新的产业生态，而且大数据本身的价值也将逐渐得到体现。目前随着大数据平台的逐渐成熟，基于大数据平台的应用也将全面落地到行业领域，所以掌握大数据开发技术会为开发者带来更多的发展机会。
第三：人工智能知识。人工智能技术是当前软件开发行业的热点，实际上不论是云计算技术还是大数据技术，最终的发展方向都指向了人工智能，所以掌握一定的人工智能技术对于软件开发者来说也是比较重要的。随着当前一部分科技公司陆续开放了自己的AI平台，开发人工智能应用的门槛也大大降低了，这为普通开发人员接触人工智能知识铺平了道路。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
2024年软件开发企业的未来 篇3
软件企业分类
软件企业一般来讲分为三类，一是项目型；二是产品型；三是平台型。
项目型。就是根据用户的需求进行定制开发的软件企业，一般甲方提出需求，乙方根据甲方的需求进行分析、设计、开发、交付。以项目型为主的企业目前生存越来越难。
究其原因，一是定制开发，往往项目延期，成本超支。定制开发的本质，是需要满足用户的个性化需求。而软件开发、实施是需要一定周期的，用户的需求会随着业务的变化甚至主要领导的变化而变化，开发方要满足这种变更，就得不断投入。这往往会造成项目的延期，增加成本。有人会说，把需求调查的清清楚楚，白纸黑字写上，用户有变更就走变更流程，控制变更，根据变更增加费用。这样说没问题，但是操作起来有难度。因为是甲方特别是国有企业都是有资金预算的，增加费用就得增加资金预算，一圈流程走下来，黄花菜都凉了。你改不改？不改，软件运行不下去，拿不到钱，改了，增加了成本，能不能拿到钱还不一定。
二是利润低。软件开发行业目前是买方市场，定价权在甲方手里。甲方也不傻，会货比三家，不会给你那么丰厚的利润。同行竞争也很激烈，最终，到头来除去各种费用，所剩无几。
三是人员平均水平低。水平高的人要求的待遇必然会高，利润低就拿不出太多钱，找不到水平较高的人，找不到水平较高的人，在项目的质量、进度、变更上就不能很好的控制，势必会增加成本，增加成本，利润会更低，利润低就找不到更好的人。
总结一下上面的三个问题：成本超支--利润低--人员水平低--成本超支。这就是最近网上流行的“内卷”的一个典型例子。
产品型。这里的产品指的不是工具性产品。就是通过销售一款或者几款核心产品为生的软件企业。像我们熟悉的用友ＥＲＰ、金蝶软件就是这样的例子。产品容易遇到2个挑战：
一是产品容易被模仿。除非你的软件产品足够高端，否则，你的产品很容易被被模仿，甚至或者会被另一种产品替代，产品最终会被拉成白菜价。
二是适用性较差。很多大型企业都购买软件产品后，都要结合自己的实际需求，需要个性化的定制，个性化的定制一般费用较高。中小型企业往往不愿意承担这部分个性化定制的费用，购买的就少。
平台型企业。这类企业不生产产品，以互联网为基础搭建“供应”和“需求”的平台。天猫、京东、滴滴就是这样的企业。
“平台型企业”正在吞噬前面两种企业，这就是社会发展的趋势。
我们来看看平台型企业是如何吞噬传统企业的？
平台型企业（即“大厂”）吸走了大量的、优秀的人才。企业发展的关键就是人，没有了人才，如何发展。
到大厂工作，很多传统行业比不了的优势，比如：
l 各项规章制度和福利待遇都比较完善。l 会用到很多比较新的技术。l 有了大厂的经历之后，再去找下一份工作的时候会有一些天然的优势。尤其在涨工资定级方面，有过阿里工作经验，和只有小公司工作经验相比，估计大部分人都会选择前者。在一般情况下，这是一个非常大的优势。另外，传统行业自身的因素。一是公司管理层面，传统企业的层级管理模式容易造成员工的积极性受挫，从而形成一种低效状态；二是公司业务层面，传统企业一般倾向于选择术业专攻，但是互联网思维强调的却是跨界和共生。
转型为平台型企业
为什么转型平台型企业，主要有以下五个原因。
l 顺应互联网的时代之需；l 精简企业链式机构需要；l 满足个性化定制的需求；l 永葆企业竞争力的需求；l 激活员工活力必然需求。传统企业该如何转型平台型企业？
传统企业进行平台化转型，关键有三个步骤：
l 战略规划——解构行业价值链，找到转型切入点；l 组织调整——琉理业务关系，选择转型途径；l 人才布局——重塑企业价值与文化，带领全员转型。如果企业能够趋向于“去中间化”“去中心化” "去边界化”，打造新兴的平台模式，则传统行业的企业就能顺利解决痛点，重新出发，完成转型。
信息技术的发展帮助人们更快实现连接(去中心化)、供需匹配更加高效(去中间化)、产业边界日益冰消瓦解(去边界化)。
对于服务型企业来说，应该思考以下2个问题：
1、我的雇员是一批什么样的人？他们需要一个怎么样的机制才能接到订单？
2、我该怎么样才能帮助客户找到更好的专业者？从而提供更好的服务。
“平台型企业”是未来十年、二十年的主要经济形式。
分享一个海尔创客工厂的例子
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
2024年软件开发企业的未来 篇4
实话实说，先搞清楚你指的软件行业的未来指的是什么未来呢？
如果是问软件行业的未来，那肯定是无可限量的，永远都是充满了机遇和挑战，永远都能够超过你可能的想象的极限。
就像许许多多的技术一样，软件是一种不同的技术，它是智力的技术，而人的智力是无限的，因此，软件技术肯定是拥有着无限的潜力和前景的。
软件行业的未来前景无限，但从事软件行业的人又如何呢？我要说的是，对个人就不是这个样子了，对于做软件的程序员来讲，他的职业生涯是有限的，甚至相对来说还比较短，属于青春饭的一种，至少就目前来讲，他只适合年轻人，对于中年人，中年以上的人可能就不是很适合了。
但是尽管如此，个人还是非常的推荐年轻人去去做这个行业，为什么呢？有这样几个理由:
第1个原因，工作比较好找，就业率相对比较高。
第2个原因，这个行业入门门槛并不算很高，为什么呢？因为做软件，有各种各样不同的门类分类，不同的门类对这个入门的门槛是不一样的，有些软件门槛很高，而另外一些软件则门槛很低，因此不论是什么样的人，无论是特别聪明的人，还是素质一般的人，都可以找到适合自己做的软件方向，从而进入这个行业。
第3个原因就是这个行业的起薪相对来说非常的高。即使是刚大学毕业，还没有什么太多经验的人，他所拿的薪水也比很多其他的行业要高得多。
第4个原因，就是软件行业的薪水涨幅和增速是少数几个能够超过GDP增速，以及跑赢税收增速的行业。当然，前提是你需要努力工作和提高自己，适当的跳槽，一跳槽就加倍的涨薪，是早已公开的秘密。这是其他行业无法达到的。
第5个原因是，由于前述4个原因，因此做软件这个行业的人大多数是可以提前退休的。只要年轻的时候努力工作，适当跳槽，合理安排薪水收支，不要乱花钱，那么基本上等你30多岁，40多岁的时候，你攒的钱应该已经超过其他各种行业，六七十岁才能攒到钱了，可以退休了。当然所谓的退休，有时候往往也是被迫的，因为在这个行业，很多企业自身都成立没多久，都是新兴企业，对于年龄比较大的人存在歧视，但这正是年轻人的希望，不是吗？这是一个不需要靠论资排辈的地方，一切都靠你自己的技术实力。
第6个原因是，由于前面5个原因的结果，那么你可以很早就能够拥有一笔财富，进行下一轮的投资，即使你有幸或者不幸提前退休了，你也能找到一些更有前景的事情去投资，去投入，至少你已经赚得了第1桶金，然后用这第1桶金去挖掘更多的金子。在其他行业，可能就没有这么好的机会，但是却面临了同样的问题。
第7个原因是，相比于很多其他一眼就能看到头的职业来说，这个软件行业，它前途无量，对个人的发展也是无可限量的，它永远充满了未知，永远充满了挑战，对于喜欢冒险的人来说，是非常合适的，因为他们随时可能突破自己的想象。软件行业不是一个赚快钱的行业，但是他却能让你很快赚到钱。
结论就是软件行业前途无量，非常值得投入，当然，做这个行业必须得踏得下心来，要仔仔细细的认真的提高自己，在赚钱的时候，合理控制消费，不要把钱全都花光了，如果你没有经济上积累，那么将来也是难以预料的，如果你正常的积累了第1桶金，在年轻的时候积累了足够的经济实力，那么将来无论做什么，你都游刃而余，绝对不会后悔的。