2024年o2o渠道建设 篇1
对于该问题，经济观察报小编认为：过去的社区O2O争夺模式，如拼流量、抢渠道等不能获得商业模式的成功，社区O2O需要发展创新模式来走出困局。在新零售迅速崛起、人工智能进步的技术背景下， “智慧城市”这个概念逐步落地，而智慧社区，作为智慧城市的重要组成部分，其发展模式便逐渐清晰起来。首先，通过构建智能化、个性化的服务平台，打通线上与线下，尤其重视发展线下资源，如地产公司、物业公司、开发商等，与他们建立良好的合作关系。其次，树立清晰的产品商业逻辑，即产品终端(社区生活服务)+云端服务(资源云和大数据云)。以社区为中心，通过大数据技术，将服务辐射扩散至周边学校、酒店、社区医院等各种社区综合体中，使得线上终端与用户之间建立紧密的纽带。再次，延伸产品使用场景，发展为多功能、综合性的社区服务平台，提升用户使用粘性，通过抢占社区入口、构建不同消费场景来增加用户使用频率。
社区O2O的发展离不开资金的支持。背靠雄厚的资金优势，再加上拥有开发商或是物业的资源支持，对社区O2O的发展会是十分有利的。开发商或物业如果加入智慧社区领域，将带动产业的协同发展，这些参与者的加入会承担纽带责任，帮助提高行业准入门槛，同时能帮助社区O2O模式的快速落地。如果第三方公司与物业或开放商的合作非常畅通，将打通资源优势与技术优势，迅速占领社区流量并形成市场规模。
2024年o2o渠道建设 篇2
我国医药电商的发展
目前，我国医药电商市场销售规模保持高速增长，近6年销售规模的年均复合增长率达到50%以上。B2B、B2C、O2O是当前主流的三大医药电商模式，其中O2O被视为未来医药电商的主要发展方向。很多大型医药连锁企业都在通过O2O模式提高市场竞争力。老百姓大药房在2015年就与第三方平台合作，在全国已有的1000多家门店推出“急药快送”服务，即紧急用药1小时送达。首次以医药团购的模式试水O2O。
益丰大药房在2017年也加快O2O业务的发展，根据医药行业和电商发展趋势，打造医药电商业务，建设O2O健康云服务平台，稳步推进自营O2O业务，广开渠道加速第三方O2O电商业务发展；有序整合众多O2O第三方渠道各产品线资源为多渠道电商和企业智能化发展提供强大支持。
医药电商的发展潜能
从药品网购渗透率来看，美国的药品网购渗透率为33.3%，而中国低于10%，国内医药电商市场还有巨大的增长空间。在移动互联领域，我国的发展居世界领先位置；快递行业，也是跃居世界第一，业务量、业务金额、覆盖的深度和广度，我国的快递世界无人能敌。我国人民对网购的热情离不开两者的高速发展，而更是这三者的相辅相成，成就了电商发展。
从其他行业来看，品牌在电商平台和线下实体的销售额四六分的比比皆是，谁还能说贡献了近一半销售额的电商对线下门店只是补充作用？药品虽为特殊的商品，用户需求与其他商品不同。但药品关乎生命健康，线下门店很多购药服务跟不上，夜间购药的不方便、部分药品不好买、药价虚高、店员强推等等，医药O2O的需求不是可有可无。虽然现阶段线上销售额与其他商品相比占比不大，但医药电商对线下门店也绝不仅仅是补充作用。
对消费者来说，医药电商，医药O2O带来的不只是日常买药的多一种选择，他们更注重的是高效便捷的服务。
在下线门店竞争过多，用户重叠度高的药品零售门店来说，医药O2O要带给他们的不是锦上添花，更像雪中送炭。
2024年o2o渠道建设 篇3
我眼中的O2O和新零售 。用一个比喻去阐述，在我眼中的O2O和新零售，自己总结——车轮理论
O2O可以理解为一辆需要资本购买流量作为动力的自行车，其前轮好比是线上，其后轮类似线下，需要流量的注入，才能带来缓慢的前行。 自行车的速度，注定不能长途奔袭，注定在一个固定的框架里前行。所以O2O的发展，会有很大的局限性，线下是人流量的局限，受地域、天气等因素的影响。线上是流量的约束，封闭的线上平台，获取流量的高额代价，必然导致线上和线下都需要同时输血而不能产生造血能力。
新零售，可以理解为一个四轮，至于是人工驾驶还是无人自动驾驶（基于大数据），取决于对新零售的理解。新零售是人、物、场景的三者重构，是在物流的优质、高速的服务催化下的自由组合。所以新零售可以理解为四个因素：消费群体、物品、场景设置、物流配送。 新零售是一个足够立体的4轮互动。彼此之间互相搭配，互相促进。其速度也必然大于自行车。 而且其承载的空间也会大于自行车。自主的操作能力，加之机动能力突出，对道路的选择性也更加适应当前的市场，进一步的营造更加贴心、优质的服务。
新零售，区别于传统的电商，在于其线下的体验会做的更加的具有场景化，不再是单一的销售单位，而是一种体验与感受贯通的组合式，基于在物流配送的催化小，将传统门店对地址和店面人流的依赖减弱，将门店的辐射范围进一步的扩大，可以将过去传统的门店式销售，改为前置仓加物流配送，解决了最后一公里的物流配送问题，同时也通过线上电商的覆盖，线下的服务，更加增加的消费群体的粘性。
如果把O2O的门店理解为一个销售单位，那么新零售的门店就是一个销售场景部落，是多个销售单位的集合。 如果把O2O的线上电商平台理解为一个单个流量的入口，新零售基于大平台的流量互换，就是对线上流量注射到线下，前者是通过购买产生，需要不断的购买吸引流量，再经过筛选。而后者通过大平台流量的大数据分析，从来不缺乏流量，服务更加精准。