2024年产品品牌建设案例 篇1
新品牌制定战略战术的关键词是“小”
在此介绍几种发掘小市场的基本方式以供参考
一.发掘地理上的小市场
再大的品牌也有鞭长莫及的地区。某些品类的新品牌通过选择地域，强调地域性，并且以地区名称命名品牌，从而同大品牌在一定的小区域内形成相对优势。
二.人口结构上的小市场
吸引特定人群，按年龄、收入、职业、爱好等划分顾客群。如：大龄产妇、小店老板、健身爱好者、资产过亿富豪......
三.行业上的小市场
把力量集中于一种特定行业，这种策略也叫做纵向销售。成功关键是窄而深，绝不能广而浅。选择一种行业，设计某种产品，只在解决这个行业的突出问题。
四.意识形态上的小市场
品牌建设不仅可以是基于功能满足的“物理世界”，更可以是基于符号、价值观、信念的“心理世界”。针对特定价值取向、文化标签、亚文化群体、独特审美风格等精神侧面发掘小市场，使产品都首先成为一种信号，其次才是物质。
五.缩小产品范围
集全部精力于某种单一产品的小市场，小到大品牌对同样的产品没有兴趣。假如能成为这一产品的首创者，那更好，即使现在市场很小，但未来希望很大。
六.发掘高价位市场
高品质和高价位会产生相应的需求，消费者中总会有一部分人希望购买最佳商品，并愿意为此买单。当然，商家要能够证明其高价格的合理性，要为产品创造新特色，使其物有所值。
实际操作中根据具体竞争环境，选择相应的方式发掘小市场，基于小市场建立“新品牌”的差异化。
另外，针对小市场制定战略战术可以使“新品牌”保持灵活性。一旦情况不妙，随时准备转移阵地，开辟新的小市场。只要能存活下来，就可以继续战斗。
补充：能够取得巨大成功的新品牌，往往是一个新品类的创造者。
一个新品牌因为创造了一个全新品类，这个新品牌必然就成为这个品类的领导品牌。
随着时间的积累，新品类市场逐渐成熟，由小变大。作为创建者的“新品牌”也由当初的小品牌成为大品牌。并且将牢牢占据着这一品类的领导地位。
作为功能饮料的领导品牌“红牛”就是通过创造新品类而获得成功的典型案例。
“红牛”创造了功能饮料这一新品类，经过几年发展，随着功能饮料市场的逐渐成熟，“红牛”品牌也由小变大。
有类似经历的还有：谷歌、亚马逊、星巴克这样的著名品牌。希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
2024年产品品牌建设案例 篇2
做品牌首先你要了解自己的产品功能作用，其次你自己的服务，基于以上然后定位你的人群，即你的消费者，然后从你消费人群设计你的LOGO，你公司的宣传口号，简单的品牌信息，品牌的个性。这些是比较简单的流程。
但你要是真的想好好做一个品牌，最好还是找一些品牌策划去做，这样你会方便很多，就如设计LOGO你自己设计也可以，但信心你会穷思极想，LOGO还没出来自己就已经崩溃。
详细的可以看看我的文章，因为真正操作起来很复杂。
Prolinker｜如何成功建设品牌，第一章：定位目标受众确立优势使命Prolinker迎客 2018-12-24 13:03:08
毫无疑问：一个可被人识别和喜爱的品牌是公司拥有最有价值的资产之一！
根据尼尔森（全球著名市场研究公司，相关研究作者稍后发布，敬请关注）的一项调查，59％消费者更愿意从他们熟悉的品牌中购买新产品。
作为一家小型企业，您可能会与拥有大量忠诚客户和无限营销预算的大品牌公司竞争。这就是为什么你必须找到差异化品牌建设的原因。
你是如何建立一个品牌的？
品牌不仅仅是一个标志或着广告，在深入探讨品牌建设的细节之前，让Prolinker为您提供过一个快速定义。
什么是品牌？
简而言之，您的品牌是由客户对您业务的整体感知来定义的。
在许多应用中，成功的品牌必须在沟通和体验方面保持一致：环境（店面或办公室）印刷品，标牌，包装网站和广告内容营销和社交媒体销售和客户服务
现在，品牌建设简单吗？事实是：它不会在一夜之间发生...... 甚至在几个月内也不会发生。
建立品牌绝对是一个过程。但是，持续的努力将导致与您的客户建立长期关系。
这可以导致销售额稳步增长，带来更多项目，增加口碑推荐以及对您的产品或服务的宣传。
以下是简化的品牌建设过程，以帮助您的公司或个人品牌获得更多忠诚的追随者或粉丝。
你想知道从哪里开始？
请使用这些步骤作为如何建立品牌的指导原则！
1.确定您的品牌目标受众
建立品牌的基础是先确定您将关注的目标受众。
你不可能成为每个人的一切，对吗？
品牌建设时，请记住您到底想要达到的目标。您将根据自己的确切需求定制自己的使命和信息。
关键是要具体。找出消费者的详细行为和生活方式。
这里将用几个简短的人群来解释：在家工作的单身妈妈初创团体出国留学大学生化妆达人
巩固消费者画像，然后学习如何创建他们可以理解和相关的品牌标识。
您可能会意识到，在为业务打造品牌时，竞争优势就是缩小受众群体（通俗就如农村包城市一个道理）。这有助于确保您的品牌信息清晰透明。
确定服务和产品目标受众是一项影响品牌与品牌建设过程中受益的练习，尤其是营销工作。您希望合适的人使用您的产品，点击您的广告，选择加入您的社交媒体等。
2.建立品牌使命宣言
你有没有考虑过你的使命？从本质上讲，您必须清楚表达公司最热衷的服务内容。
在您构建目标受众信任的品牌之前，您需要了解您的业务提供的价值。
使命宣言基本上定义了现有目的。它将告知您品牌建设策略的其他方面。
从您的徽标到标语，语音，信息和个性的所有内容都应该反映出这一使命。
品牌建设案例：NIKE 耐克
我们都知道耐克的标语：Just Do it. 但是你知道他们的使命宣言吗？
耐克的使命是：“为世界上每一位运动员带来灵感和创新（BRING INSPIRATION AND INNOVATION TO EVERY ATHLETE IN THE WORLD）”
你可以在任何地方看到耐克的使命，他们专注于所有使用耐克产品为呈现最好与最佳自我的各类型运动员（因为每一位运动员都有想达到最佳自我的心理）。
另一方面，耐克在品牌使命上更进一步建设，在宣言中加入一个标语：“如果你有一个身体，那么就是一名运动员(IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE.)”。想想这样，他们的目标受众是否更宽？
耐克建立了这样宣言和品牌，他们能狗增加更多目标受众，以适应每一个“身体（客户）”
开始你自己的品牌，并记住首先关注你的目标利基受众。
随着时间的推移，您的品牌客户忠诚度可能会增长到足以扩大并覆盖市场。
退后一步......彻底检查你是否真的致力于确定你的确切消费者是谁。这是品牌建设中最重要的推广流程之一。
2024年产品品牌建设案例 篇3
从品牌架构的专业角度，我给你如下建议
品牌架构主要有以下四种模式
第一种，单一品牌模式。
所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。
这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。
今日头条的母公司是字节跳动，但很多用户可能并不知道，如果通用这种模式，目前看，不合适。第二种是主副品牌模式。
以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。
这样做可以提升集团品牌地位，并且区隔旗下各系列品牌；弊端是“字节跳动”在其他领域为新品牌的带动力和影响力不足，要借助细节跳动带动旗下产品较难实现。第三种，母子品牌模式。
突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司，海飞丝，潘婷，飘柔各自有明确的定位和范围，相互竞争又相互促进。
这样做最大的优势在于实现“今日头条”旗下的整合，有利于各品牌细分品类掌控市场，各品牌之间能实现层级化、区隔化，弊端在于“字节跳动”品牌的优势难凸显，品牌建设投入费用较大，但对企业运营的操作要求较高。
突出子品牌，弱化母品牌，将子品牌打造成为行业内的代表品牌，利大于弊。
我认为这种方式显然更适合今日头条。第四种，不相关品牌模式。
每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。还有一种复合品牌模式。
主要是业务结构复杂的集团公司用的多。集团品牌和产品品牌之间采用多重组合形式，如青岛啤酒在同一品类下针对不同目标市场采用了多种组合形式。
复合品牌模式一般适用与多业务板块、多子品牌模式的企业，弊端是各下属品牌建设费用投入加大，企业品牌资产不易短时间积累。
举例，如今日头条：最佳方式就是采用母子品牌模式：
突出子品牌，弱化“字节跳动”，将其为子品牌背书，将每个子品牌打造成为新领域的代表品牌。
在母子品牌模式下，采用1+N的子品牌发展模式，即以今日头条注册商标为核心进行延展。
字节跳动（母品牌）字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）母子品牌架构：
1、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+西瓜小视频
2、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+抖音小视频
3、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+火山小视频
4、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+懂车帝
5、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+微头条
6、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+内涵段子（已阵亡，好像皮皮虾出下来了）
7、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+faceu
······
观点：深知精准营销CEO 蒋军
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2024年产品品牌建设案例 篇4
1. 关注不断变化的环境
我们品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有，在中国也就不过20来年的时间，这个期间，中国遭遇着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。一个层面，其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商，而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说，关注时代的发展，成了必修课，以浅显的例子来说，从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭，谁抓住了时机，谁就有可能领航。
2. 不断积累的知识体系
事实上，品牌的工作看起来是短期内不可见效，无可评估与触摸，实际上，是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设，是百川入海的过程，没有系统性的品牌执行，最多叫做撒豆成兵。
3. 让品牌部变成更重要的部门
对于一个品牌人来说，品牌部不是公司的关键部门，在B2B公司，尤其是在落后的传统的行业的B2B公司，品牌部往往很难实现价值和认同，这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事，把一个公司的品牌看成大品牌概念，把市场、品牌、营销和产品（服务）结合起来考虑，从战略层面去实现更多，不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联，把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚，去发现这种关联性，会乐趣无穷。
要让部门成为关键部门，如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源，那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是我为什么可以和毕路德杜昀先生探讨，我们的品牌部必须单独地，成为前端部门而非后台支持部门的原因。
4. 力争让自己的经验、智慧和能力，同步递增
智慧可以通过学习前人和书本实现，经验可以在不断加码的工作中获得更多，能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作，比如品牌文案，然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说，能创造性地完成每一件领导交代的事情，就已经非常了不起了，串联起来就会有较大的收获，对于资深品牌人来说，你的经验、资源和管理能力，必须要协同发展，才能做更有效的实现。此外，保持对学习的热情，对个人来说，将会得到意想不到的收获。
5. 以靠谱青年的名义，把握好你被赋予的机会
老板每一次目标明晰的委托，都值得被重视，因为他委托了，他便会赋予你相关的机会，直到今天我都非常感恩职场上我的老板们赋予的信任和权力，不管是热线房产的博客运营编辑，易居中国的品牌策划，SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会，还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务，甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达，放在职场，并且以之为信条，必能满怀激情地干出一番事业。
6. 珍重你身边的每一个伙伴
做品牌，把思维范畴放得更大一些，实际上你的伙伴不止是公司的同事，还有相关的协同者，比如媒体朋友，比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要，力争取得认同，请大家共同为你的公司努力，这件事情无比重要。
7. 学会表达，与伙伴分享你的工作进展
承上面一点，很多品牌人不擅长用数据说话，不会表达自我，或者清高，不屑于表达自我。我其实也有这样的经历，在我相对高阶的时候，我认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要，我没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么，但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业，其他人更是一窍不通，那么这个动作就愚蠢无比，如果你得到了赋权而不会应用，那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴，分享你们团队的进步，这会是一个良好的开始。
8. 以目标为导向，谋定，而后动
问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历，但可能职场规划同做品牌一样，要有长期规划、中期规划和短期规划。我个人更喜欢用目标去规范自己的动作，在这点上，在与刘红蕾女士共事的过程中，成长特别快。我每一年的工作计划（除了更长远的战略部分），在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划，包括团队的配合。心里要有目标，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得见靶心，动作才不会偏离太远，也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。
9. 在行业中精耕细作，在专业上相对拓宽幅度、更深渗透
我曾经见到过这样的案例，从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人，因为行业跨度问题，两年下来没有任何建树。对于品牌人来说，初入职场阶段，可能3年内都是在学习和积累的过程，你可以有行业的跨度，但是当你最终选定了某个行业，建议沉下心去做，精耕细作，这样才会有所积累。另外，木桶理论在职场上行不通，在专业上链接品牌、市场和营销，应该能为公司带来价值，也让个人职业有所成长。