2024年互联网研发平台建设 篇1
武汉，虽然我不是武汉人，但是我仍认为是武汉。
首先，标题是科技与互联巨头更愿意在以下中部哪些城市建研发中心，请注意看下关键词：科技，互联网，研发中心，武汉相对来说，经济，科研，教育水平是略高其他市的。
武汉的经济这是毋庸置疑的，在这几个市中是处于还不错的一个水平，要说建造研发中心，这个是公司出钱，而公司投资看重的就是市场，交通，本地区教育水平等等。
教育，武汉大学，华中科技大学，中南财经政法大学，武汉理工大学，中国地质大学（武汉）等一大堆985,211学校就在武汉，如果建造在武汉，科技教育人才根本不用愁。
交通，武汉有 九省通衢支撑，交通四通八达，不管是水陆空，交通都很便利。而且现在的很多互联网公司建造大本营，都是在一些一线二线城市。
虽然说郑州，长沙，南昌条件也挺不错的，说实话教育科研条件确实是不如武汉的，这个不能不承认。现在大型公司的实验室或者研发中心很喜欢建造在这种地方。
2024年互联网研发平台建设 篇2
谢邀。
网络货运是轻资产模式，运营平台通过整合闲散运力来提供运输服务，所以网络货运平台的搭建需考虑多方面、多层次的外部因素。
平台流程设计
易操作的平台界面会大大增加用户体验感；简洁美观、布局合理的操作界面也直接影响用户操作效率；根据实际场景中各环节的关系，平台设计者要充分考虑以上问题，合理解决，才能做出让用户满意，突出自身优势的平台。
平台功能质量
平台功能设计需从用户角度出发，挖掘其真正需求，根据各类需求设计的功能，通过对托运人需求及偏好分析，从平台的车源中做出筛选排序，达到智能匹配，推荐给托运人参考；
实时监控让托运人随时在客户端查看途中货物的位置及运输状态，达到货物在途的运输监管；
面对车辆发生偏离时平台跟踪系统能及时提醒司机更换优选路线行驶，完成运输任务；平台还可通过海量的车货源信息数据，向托运人和承运人提供分布数据、流向数据、热门线路和货物货量等数据参考。
客服沟通
对平台型的物流企业来讲，自身具有一定的无形性，通过客服建立用户与平台之间互动和沟通；
客服的态度、解决问题的时长、误差处理的质量，反馈响应的及时率等方面都影响着服务质量。客服不仅能宣传企业良好形象，加强用户对企业的认可，还能够缓解用户与企业之间的矛盾。
交易监督与提醒
误差处理质量即订单执行或交易过程中出现错误后的补救措施质量，主要体现在交易与提醒机制、违约保障制度、保险与惩罚制度、风险紧急处理制度等方面。对可能发生的偏离和延迟进行及时提醒，对交易的各个环节进行监督；
为保证车源和货源的真实有效性，防止发生订单放空的现象，平台会通过收取保证金的方式来保障交易方的权益；
平台资源质量
平台资源既包括货物资源，也包括车辆资源。对前者而言，发布信息的真实有效性、托运人的信用程度都非常重要。而对车辆资源来说，用户不光看重发布信息的真实有效性，更加看重承运人的诚信状况驾驶经验以及注册车辆的车况等；
平台须对承运人在网站上发布的个人信息和车源信息、对注册承运人的证件、牌照、资质等的真实性进行审核；
平台需根据托运人在平台发布货源的真实有效性，托运人的个人资信状况，对以往交易记录等信用程度的综合评价；
平台发布信息中描述的货物状态需与装货地实际货物状态保持一致，以便保证承运人的有效权益。
支付结算质量
由于网络化的物流平台有着无形性的特点，涉及交易过程的支付质量，是平台使用者最为关心的问题之一；
网络货运的线上支付相比过去的线下交易提供了一定程度的安全保障；
平台收到客户回单后及时将运输费用打给承运人用户；
开具发票的真实性与规范性使无车承运企业在网络货运平台竞争中获得了巨大的优势。
要想加入网络货运，拥有功能完善的平台是必不可少的条件之一！福建大道成物流科技有限公司围绕物流、信息流、资金流打造自动化、可视化、可控化、智能化于一体的云管理平台。通过集约整合和科学调度车源、货源等零散物流资源，能够有效的提升运输组织效率、优化物流市场格局，规范市场主体经营行为，推动货运物流行业升级转型，引导货运行业向集约化、规范化、组织化方向发展，形成“物流+大数据+互联网”相融合的一体化物流产业生态。
2024年互联网研发平台建设 篇3
目前很多创业者都需要开发自己的软件系统，有的还需要做与自身业务匹配的App，所以经常有人问我这样的问题。要想了解开发费用首先要看需要开发哪些产品，以及对应的功能都有哪些。
针对题目中的教育平台可能涉及到的功能有在线直播、课程回放、在线咨询、学习计划设置等内容，由于开发费用与研发团队的人力成本关系密切，所以我针对这个产品做一个简单的规划，以便于估算一个大概的成本。
平台类产品可大可小，一般一个标准的开发团队要包含以下角色：产品经理、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端程序员、前端程序员、Android程序员、iOS程序员、测试工程师等。
通常情况下，产品在研发的初期往往更注重功能性，很多细节可以在以后慢慢完善，这样也能节省大量的研发成本。按照一个最小的团队配置，也就是说每个角色需要1个人的话，大概需要11个人，当然前端和后端可能需要增加人手，这个要根据实际情况来分析。运营级产品的研发周期大概遵循“321”原则，也就是3个月开发，2个月测试调整，1个月试运营。纯粹的开发时间大概在3个月左右，也就是需要33个人月（这其中架构师、视觉设计等人员的人月主要在早期，他们剩下的人月用于补充程序员人月的不足）。
目前国内人月的费用大概在2万至5万之间，不同地区和不同公司在价格上有一定的差距，如果按照最低2万一个人月来算的话大概需要66万元左右。这只是一个比较粗糙的估计，而且是以最低的开发要求为前提，作为一款平台级产品，研发费用往往都比较高。
我带软件开发团队多年，我会陆续在头条上写一些相关的科普文章，关注我的头条号，相信一定会让你有所收获。
谢谢！
2024年互联网研发平台建设 篇4
无现金支付的发展，如果没有马云，那就一定会有牛云、杨云、朱云出来，创造一个无现金支付的平台。这是时代发展的必然。
无现金支付的前提是必须用智能手机，把手机从打电话的工具变成一款智能设备的那个人叫个乔布斯。如果没有乔布斯，没有苹果手机，移动支付就不会到来。
2007年，第一代苹果手机问世，重新定义了手机。全新的交互方式，友好的人机互动，高速的上网体验、逼真的显示效果，让PC互联网走入了没落，移动互联网滚滚而来。
有了移动互联网，有了智能手机，有了高速的网络，硬件设施的逐步完善才推动着移动支付的发展。
当科技发展到这个阶段，移动支付就顺势而来。早了普及不开，晚了会被甩得无影无踪。中国的移动支付就是在这样的背景之下诞生的。
提到移动支付，就绕不开支付宝和微信，从两家公司的发展历程来看，支付宝明显是推动无现金支付的最强有力的推手，是抗鼎之人，而腾讯，不过是在享受移动支付发展过程中的红利。
支付宝发展到今年已是第14个年头，在04年成立的时候，在第一个三年当中，支付宝只是作为淘宝网的担保交易工具，为买家和卖家提供担保交易。第二个三年，支付宝走进线下，让更多的线下商家实体使用支付宝进行交易，全面服务线上线下的中小微型企业。第三个三年，也就是2010年，移动互联网的风口已然来到，支付宝进行了移动端的进化，也就是这个三年，奠定了支付宝移动支付老大的宝座。第四个三年，支付宝发力金融业务，移动支付更加完善。
当支付宝把市场铺开，把消费者教会之后，腾迅开始抢饭碗了。2014年春节，微信支付和春晚的合作，一晚上的红包就让全国人民都知道了微信支付。来得早不如来得巧，一夜之间微信绑定银行卡两亿余张，微信支付一夜之间干了支付宝10年的才干成的事情。
至此，中国无现金支付的发展全面展开。在移动支付领域，把马云和马化腾放在一起，是不合理的，马云才是推动无现金支付的第一功臣。
把事情放入到历史的大环境当中，你的格局就会变大，看事情的角度、深度和广度就会不一样。这个问题也是一样，如果没有马云和马化腾，无现金社会也会如期而至。
2024年互联网研发平台建设 篇5
针对海外工程项目的风险，朗坤投建营一体化信息平台，综合运用云计算、大数据、工业互联网、移动应用等技术，为海外投资项目保驾护航。
关注资金走向，提高风险防患能力
平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控；
利用经济分析评价工具对投资计划的各项经济指标进行评估与预测；
借助项目信息库和知识库，为投资项目决策提供参考；
通过对资金的实时、动态监控，为各级管理者提供资金信息分析、跟踪、控制和决策依据。
合同业务全过程管控，提高合同风险控制能力
通过平台，可将合同关键控制点与合同工作任务进行分解，并与工程项目分解结构WBS工作包或关键作业关联、同时与工程项目组织结构OBS执行负责人关联，确保合同关键控制点和关键工作任务受控。
平台围绕工程进度计划，建立合同收支两条线，建立合同执行过程预测预警和对比分析监控体系，帮助对外承包工程企业提升海外项目合同风险控制能力。
全过程可视化管理、提升工程进度/成本风险防范能力
平台通过BIM与工程项目管理信息集成，实现项目可视化全过程管理，实时监控施工建造进度，对海外项目进度和成本控制过程进行风险响应和过程监控。
将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，并结合现场业务进行实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。
加强采购全过程管理，提升采购成本控制能力
通过平台，可加强对战略供应商的管理，建立了供应商评价机制，可获取更优惠的价格和优质服务。同时，通过固化、标准化采购制度、流程，建立采购业务控制点，保障采购活动有序开展。
科学用工，提升国际人才资源配置能力
人才选、用、育、留方面建立与责权利匹配的岗位模型；
整合社会技术人才资源，可利用平台，开展远程技术服务、远程培训、远程指导与远程诊断等活动，以降低劳工成本；
建立人才动态库，实时监控多项目运转情况与现场人员情况，实现人才资源合理调配。
各方高效协同，提升企业对各方资源的协调能力
平台利用“互联网+BIM”技术，实现F(融资)、E(设计)、P(采购)、C(施工)、O(运营)、M(维护)各环节无缝融合，不仅显著提升运营效率，降低基础成本，还能够大幅缩短项目整体建设周期。
平台上聚合投资方、设计方、施工方、运营方，以及银行、保险、物流、制造商、用户等，打破地域、时空限制，支持多国语言、多国会计准则，能实现多组织、多投资项目的协调管理。如：在国内的央企总部内设立中央控制室，可以与国外几十个办事处或分公司等机构建立联系和指挥及监督系统，国内总部可随时查看任何一个分支机构的活动，公司总部可以在该控制中心召开全世界分支机构会议等。
截至目前，近十五个国家使用朗坤的产品。朗坤已联合知名集团企业在“一带一路”沿线国家打造了一批有影响力的标杆项目，其中中国建材、泛海电力、上海电建、中国能建等获得用户的广泛好评。
2024年互联网研发平台建设 篇6
1.快速开发平台的作用是提高开发人员的开发效率，降低开发人员的技术门槛，这就不提一下JNPF快速开发平台了。
2.UCML快速开发平台，源码级开发平台，开放性好，开发效率最.快，支持表单、流程、图表、移动。
3.力软敏捷开发框架是一套集快速开发+通用权限管理+工作流+即时通讯+微信组件+手机APP开发于一体的敏捷开发框架。
4.jabdp也是一款不错的快速开发平台，只需要熟悉sql+javascript即可二次开发，大部分功能都是直接配置即可，传统的简单模块crud功能，只需1小时即可搞定，方便快速。
云捷配，是一款可视化的应用制作平台，可零代码快速开发CRM、小程序、ERP、OA、行业软件等企业应用，含报表、表单、页面、流程等模块，提供丰富现成应用，可以一站式解决企业信息化和电商，随需应变。
5.魔方网表是一个运行了11年的无代码开发平台，实践了数以万计的信息化项目。
魔方网表高效率，易上手，它是一套集快速开发+权限管理+工作流+集成管理+报表图表+H5页面快速开发+钉钉、企业微信组件+手机APP开发于一体的敏捷开发平台。
6.自主知识产权的MyApps低代码快速开发平台产品，这是国内首款可视化配置式开发平台，平台集流程引擎、表单引擎和报表引擎等核心科技于一体，其快速灵活的开发特性及对中国式流程管理业务模式和操作习惯的精准拿捏展现了独到的优势。开发者通过管理后台的可视化界面，对表单排版及流程节点之间关联进行编辑操作，开发者在没有任何编程语言基础的情况下也能开发出各种业务场景的应用。
总结：
互联网上信息化快速开发平台还有很多很多，大多都大同小异，重要的是合适自己的，自己要做的项目，自己学习起来是否方便，有问题是否有渠道解决，最好有良好的社区学习环境。系统有bug是否支持修复，持续迭代。这些都是主要功能之外的附加服务，但是只有这些服务做到位了才是好的产品。
2024年互联网研发平台建设 篇7
（一）百奥利盟Bio-AP微服务平台----构建精准医疗和创新生物药研发数字化生态的战略规划
01/ 生命科学行业数字化-未来发展主题
众所周知，数字化转型就是工业4.0的核心理念，端到端集成是工业4.0战略的一个重要核心内容。用生命科学行业懂的语言来说，端到端集成就是生物药临床前研发、IND、NDA、上市生产和销售的全生命周期实现数字化管理，这意味着对数字化系统及IT基础设施都提出了更高的要求。
GAMP5 指南第2版，以纳入生命科学行业中新的和不断发展的主题，例如区块链、人工智能/机器学习 (AI/ML)、云计算和开源软件 (OSS)，充分说明包括云计算在内的新技术，正在被生命科学行业所接受。
百奥利盟Bio-AP微服务平台：聚焦基因与生物技术，提供智慧实验室、智能制造解决方案，产品包括Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统、Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台系统、Bio-Vaccine©创新生物药生产数据一体化信息平台系统，覆盖了从科研到生产的全生命周期流程。百奥利盟Bio-AP微服务平台提供的解决方案完全符合生命科学行业的法规和规范：
● 基础法规层面，符合21 CFR Part11（电子记录及电子签名法规）、 ALCOA+CCEA原则（数据可靠性原则）以及中华人民共和国电子签名法；
● 实验室规范层面，符合GLP（良好实验室规范）、ISO17025（检验与校准实验室证）,ISO15189（医学实验室认证）,CAP/CLIA（美国病理家协会实验体系认证）等相关法规对计算机化系统的要求；
● 生产GMP规范层面，符合 ISPE GAMP5，NMPA《计算机化系统》、NMPA 《药品记录与数据管理规范》、 NMPA 《生物制品》、 NMPA 《细胞治疗产品生产质量管理指南（试行）》以及FDA和欧盟的相关法规和规范。
百奥利盟 BioTechLeague | 构建精准医疗和生物药研发数字化生态
02/ 阿里云云盒 软硬一体-公共云本地化部署
2022年，百奥利盟与阿里云云盒达成深度合作，融合双方优势共同发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”，实现百奥利盟的Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统等多款生物技术领域信息化系统的本地化部署，为大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室、基因与生物技术科技公司等企业打造科研到生产的全生命周期的一站式服务。
阿里云云盒作为软硬一体的公共云本地化部署服务，为用户提供了与公共云一致的产品能力和使用体验，满足客户数据本地部署、海量数据就近处理、业务低延时等需求。
换句话说，通过云盒这样一组机柜让用户能够把阿里云的一朵云带回去，在客户需要算力的地方进行快速地部署。
此次，阿里云与百奥利盟的强强联合，是基于阿里云医疗行业线在生命科学领域的丰富行业经验，结合了阿里云云盒的现场算力、云原生 PaaS 产品能力、多活容灾以及免运维等优势，实现了百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化解决方案的本地化部署，具有安全合规、互联互通、多分支机构统一管理和灵活扩展四大优势。
百奥利盟 & 阿里云 | 构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案
(1) 深度融合、安全合规： 可在客户任意指定位置部署基于云原生架构的百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化系统，实现生命科学行业 SaaS 应用的数据本地化，满足生命科学企业的数据安全合规要求。
(2) 线上线下，互联互通： 在纵向上实现线上数字化管理与线下“研发+生产+质控+运营业务管理+追溯”的一体化；横向上帮助企业实现与现有企业业务无缝对接，打造级云边协同的一体化数字平台。
(3) 多分支机构、统一管理： 针对精准医疗实验室一中心多分支机构的模式，如创新生物药的“研发、生产、运营”多中心场景，可以实现系统的统一入口、统一规划和统一管控。同时，在降低TCO的情况下还可以减少运维人力成本的投入。
(4) 灵活扩展，降本增效：联合方案支持订阅付费模式，轻量化的输出可以为初创型生命科学企业节省成本；同时利用阿里云云盒具有的良好可扩展性能力，可弹性扩展到上百节点、方便未来快速在其他区域的数字化建设覆盖和业务运营，满足大型生命科学企业的业务对资源的扩展需求。
另一方面，百奥利盟已通过阿里云计算巢完成了其应用与云的集成，帮助客户一键构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案，简化集群部署的复杂性，阿里云计算巢打造了 ROS（资源编排）以实现应用集群的自动部署。相比传统以天、甚至以周为单位的交付周期，交付效率有极大的提升。
阿里云与百奥利盟的强强合作，百奥利盟将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。与此同时，百奥利盟已经加入阿里云医疗行业线组建的数智CRO生态联盟，双方共同助力CRO公司服务资源与过程管理的数字化、在线化。
未来，阿里云将与百奥利盟从更多层面开展持续的、长期的、深度的合作，以阿里云云盒为技术底座，深度融合百奥利盟的多款生物技术领域的信息化系统，助力大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室等行业机构全方位提升信息化、智慧化水平，提供持续创新的未来医疗建设路径。
（二）百奥利盟Bio-AP微服务平台----轻量级 / 完整性 / 灵活性 / 快速性
百奥利盟Bio-AP微服务平台 | 轻量级&完整性&灵活性&快速性
从2021年相关报告可以看出，目前企业普遍关注”信息安全相关建设、业务流程的重塑与梳理、应对业务变化的营销管理创新、基础架构的优化“方面，对于”数字中台、RPA、AI区块链技术、创新机制建立“等关注点都排在后边。
”保证合规性、减少合规成本、实现数据与信息追溯，实现数据集成与互联、解决信息孤岛等“还是当前生命科学企业现状，更多企业还是处于由纸质化办公往数字化办公的转型过程中，来解决以上问题。
从国际环境来看，很多企业已经引入云服务、机器学习、深度学习（如：R&D云服务软件应用）。机器学习在质量管理、实验室管理、研发生产管理等方面已广泛应用，如主动实验、生产质量智能化管理、主动的智能化排程、运营数据智能决策分析、数据预测性替代过去式、研发实验生产各类信息的归类和预测等，相信国内也会逐渐走向这个趋势。
百奥利盟经过十多年的不断创新与探索，已经形成了专业适用于实验室数字化服务以及生物药全生命周期数字化服务----百奥利盟Bio-AP微服务平台，可以根据不同客户的实际需求与发展阶段，进行模块化构建与组装。针对传统架构设备端、云服务、决策端等各种层级系统，解决数据传输效率低、无法实时数据探查等痛点问题。工业４.０物联网扁平的数字化标准，实现了不同的系统都可以实时探查数据、减少成本，再加上创新生物药品种类多、流程各异、工艺升级快、技术平台多等实际问题，需要轻量级系统、功能与模块完整，支持灵活配置且快速上线与实施使用的信息化系统，为研究型中心医院、CRO+CDMO、分子检测、生物药研发生产等企业客户服务，助力创造更多实实在在的企业发展价值。
特别是针对一些初创型公司，可以统一规划、分布实施、按模块上线。比如细胞和基因治疗领域，可以先上线CDE法规最关注的追溯系统部分，再上线生产、质控、研发数字化模块，因为是分布上线，每期周期并不会战线很长。
（三）百奥利盟Bio-AP微服务平台 AIGC模型
从信息化、数字化到人工智能 & 从Cloud到行业定制LLM大模型
AIGC模型 | 从通用到深度定制行业AIGC模型
针对生命科学行业发展的大趋势，当前生命科学行业已经到了“深入到基因和细胞的微环境，突破检测和新药研发的瓶颈”阶段，生命科学数字化转型已经提升到国家战略发展层面的高度以及全球监管的趋势。百奥利盟Bio-AP微服务组装平台的核心目标就是致力于为全球生物药与精准医疗行业提供全程数字化解决方案。
除了本地部署的实施方式，百奥利盟也在探索如何在合规的前提下更广泛的使用云。与阿里云联合构建云上精准医疗与创新生物药信息化管理平台，量身为初创型分子诊断企业和生物科研团队、创新生物药研发与生产、细胞基因治疗和肿瘤个性化疫苗研发生产型企业客户解决方案。云服务提供了大存储，大算力和扩展性支持，使信息化系统到大数据，实现人工智能，甚至行业LLM大模型成为可能。
关于当前热点的大模型，ChatGPT所能实现的人类意图，来自机器学习，神经网络，强化学习模型的多种技术积累，是从量变到质变的过程。信息化系统产生了实验、生产和质量大数据，可以使用机器学习进行预测分析，目前已经进展到行业深化LLM大模型阶段。
目前生命科学企业可以通用LLM大模型提高工作效率，百奥利盟的数字化系统也在和LLM大模型API进行整合对接，实现智能沟通，培训交互，信息提示，资料检索等功能。从通用LLM大模型到行业定制化LLM模型，是强化学习的过程，是反复训练、建模、反馈的过程，百奥利盟希望和客户共同建立LLM行业大模型，解决生命科学行业细分领域的痛点问题。
（四）百奥利盟Bio-AP微服务平台
生命科学数字化转型---对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
目前百奥利盟Bio-AP微服务平台已服务在全球市场（中国、美国、中东）日常管理工作，尤其在国内京津翼、珠江三角洲区域已经有大量推广和最佳落地实践与日常管理应用。
例如：百奥利盟客户星医昂（专注于免疫细胞药物的研发和产业化，开发异体通用型现货免疫细胞产品），细胞药物从研发源头阶段开始，在IND、NDA、生产、运营的全生命周期数字化管理是未来发展的趋势，采用百奥利盟Bio-Research©电子实验记录系统，实现生物实验室信息化与数字化，使实验室更加标准化、一体化。解决了这些核心痛点问题，如：实验室数据规范化执行与无纸化管理、宝贵技术&经验传承、数据安全与知识保护、项目进度&成本监控与管理、关键价值数据信息快速提取&解析与追溯等。
上药生物和十院“前院后工厂”模式先驱者，百奥利盟Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台的核心价值是实现上药生物细胞生产业务全过程计算机化系统管理，对产品的全生命周期进行数据记录和分析，确保产品的安全、可控、可追溯，保证了产品质量，实现了产品的CoC(监管链)及CoI(身份链)。
百奥利盟 BioTechLeague | 对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
百奥利盟发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”,将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。不断持续地开发迭代与探索创新，开创行业前沿技术的更多可能，旨在为广大客户提供智能、安全、合规、多元的全流程一站式解决方案，推动产业发展，共见未来商机。