2024年网站制作公司转型数据 篇1
虽然比小白学大数据简单，其实还是很难的， 你需要学习java和scala这两种语言。还要学linux系统等等，不要因为自己有一些经验，就飘飘然的学习，编程这门语言需要有虚心的态度，好胜心才能走的更远
2024年网站制作公司转型数据 篇2
关于个人公司如何建立运营网站？网络公司可以制作吗？需要多少资金？续费每年多少？制作公司网站的方法有很多种，以前聚网志成也说过很多次，做出来很容易，运营推广起来就有一定难度了，今天再次简单的总结一下关于企业官网网站的建设、运营推广方面，让更多的人知道。
一、制作公司网站的方法
1、可以自己学习网站制作，进行简单的网站搭建，想拥有一个网站，不会写代码，不知道如何部署服务器环境，不知道从何下手，网站修改什么的都是一头大，今天诺伊网就这个问题再次整理一下相关资料，将如何下手做网站一步一步的列出来，给有需要的朋友。
不过这样做，虽然费用低，但是我们可能会走歪路，毕竟我们的目的是经营企业，运营网站，而非制作，非常建议专业的事情交给专业的人去做，关于如何制作网站，可以参考之前写的《不懂代码如何开始网站程序建设？》；如果你实在是新手，也可以看看这篇之前写的：《新手如何快速免费的搭建自己的网站？》看完本文，相信你最起码也了解个大概了。
2、当然了，自己做，头疼的各种技术参数搞不定，代码也许搞不定，技术也有搞不定的地方，搞不好还会更浪费钱，那么其实就可以专业的事情找专业的人去做，找相关的网络公司去做，这样最划算，成本也比较低，网络公司超级多，而且个人工作室也很多，面对市场上五发八门、乱象丛生的网站建设公司，我们创业者究竟该如何选择呢？因为中国任何一个行业都竞争很大，都有人在做，如果你对网络公司不是很了解，可以看看这个《如何在企业网站建设中不被外包网络公司忽悠和欺骗》防骗。
说实话，一分钱一分货，便宜没好货，其实就是这么个道理，不要想着，花几百块钱建个网站就想有淘宝网站的功能，找网络公司建站，就得考虑你出了多少钱，大概能达到个什么效果。参考我之前写的《为什么现在的网站建设公司制作企业网站费用悬殊很大? 》；网站从百来块钱到几千块钱，到几万，几百万，甚至几亿都是有的，简单举例：一个域名可能都要几万，几十万，几百万，要求不同，价格必然不同。
经常有很多用户问，网站的价格是永久的吗？或者是一次性的吗？
其实任何网站都必须是按年计费的，所以就没有永久一说，如果您的网站要长期使用，那么您是需要每年都要缴纳费用的。想更详细的了解关于网站费用方面，可以参考下《深圳公司企业网站建设都包含哪些方面？价格如何？》
二、网站运营策划
一个优秀的企业网站是少不了网站策划人员的精心策划，如果我们做网站不进行策划不分析市场和目标用户行为需求的话，这种网站是很难成功的，即使成功了也是偶然，说明这个行业确确实实没有竞争度，如果现在想靠这种情况是完全不可能的。一些网站制作公司之所以收费那么高?正是因为他们很负责的去对待企业的行业深入调查，详细分析出业内的竞争对手的情况如何，在去结合他们的网站有点去总结策划出一个更有优势的企业网站，超越对手，在我们做网站建设的时候，这一步是至关重要的。
在网络营销过程中，发现许多企业存在一个通病，做好了营销网站之后，就不去做推广，每天就纯粹的更新更新文章，甚至是什么都不管，什么都不管的网站，就会石沉大海，而纯粹更新文章，优化进度很慢，难以发挥营销网站的价值，对于企业来说，违背了做网络营销的初衷，宣传企业、推广产品、挖掘潜在客户、成交更多互联网订单，所以企业必须要重视网络推广，做好网络推广具体给企业带来哪些好处呢?诺伊网小编为大家具体分析。
企业网站建设上线后，就要开始维护推广了，这个时候，网站运营者每天关心的就是各种数据：网站内容增加多少\外链增加多少、收录增加多少、访客增加多少……对于一个新站来说，每天都有变化，这很正常，但是，在做着各种优化推广的时候，不要忽略了这一点，否则你的一切可能白费了。
互联网信息更新快、传播快，并且不受空间限制，能够第一时间推送到潜在客户眼前，对于企业来说做了个好营销网站，借助互联网优势，把企业良好形象展现推送到客户眼前，让潜在客户建立深刻的认识，在做营销网站的时候，一定要从用户角度考虑，从用户需求做好形象展示，能够让客户看到，就需要多渠道推广宣传，不论客户怎么搜索，搜索什么关键词，都能看到企业信息，留下好印象;
三、网站推广方面
第一种形式:搜索引擎营销
搜索引擎营销是目前最主要的网站推广营销手段之一,尤其基于自然搜索结果的搜索引擎推广,因为是免费的,因此受到众多中小网站的重视,搜索引擎营销方法也成为网络营销方法体系的主要组成部分。
搜索引擎营销主要方法包括:竞价排名、分类目录登录、搜索引擎登录、付费搜索引擎广告、关键词广告、搜索引擎优化、地址栏搜索、网站链接策略等
第二种形式:即时通讯营销
即时通讯营销又叫IM营销,是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段,常用的主要有一种两种情况:
第一种,网络在线交流,中小企业建立了网店或者企业网站时一般会有即时通讯在线,这样潜在的客户如果对产品或者服务感兴趣自然会主动和在线的商家联系。
第二种,广告,中小企业可以通过IM营销通讯工具,发布一些产品信息、促销信息,或者可以通过图片发布一些网友喜闻乐见的表情,同时加上企业要宣传的标志。
第三种形式:病毒式营销
病毒式营销是一种常用的网络营销方法,常用于进行网站推广、品牌推广等,病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒式营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
病毒营销的巨大威力就像一颗小小的石子投入了平静的湖面,一瞬间似乎只是激起了小小的波纹,转眼湖面又恢复了宁静,但是稍候一下,你就会看到波纹在不断进行着层层叠叠的延展,短短几分钟,整个湖面都起了震荡。这就是病毒营销的魅力。
第四种形式:BBS营销
BBS营销又称论坛营销,就是“利用论坛这种网络交流平台,通过文字、图片、视频等方式传播企业品牌、产品和服务的信息,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到宣传企业品牌、产品和服务的效果、加深市场认知度的网络营销活动。
BBS营销就是利用论坛的人气,通过专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程,在论坛空间提供高效传播。包括各种置顶帖、普通帖、连环帖、论战帖、多图帖、视频帖等。再利用论坛强大的聚众能力,利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、帖图、视频等活动,调动网友与品牌之间的互动。而达到企业品牌传播和产品销售的目的。
第五种形式:博客营销
博客营销是通过博客网站或博客论坛接触博客作者和浏览者,利用博客作者个人的知识、兴趣和生活体验等传播商品信息的营销活动。
博客营销本质在于通过原创专业化内容进行知识分享争夺话语权,建立起个人品牌,树立自己“意见领袖”的身份,进而影响读者和消费者的思维和购买行为。
第六种形式:聊天群组营销
聊天群组营销是即时通讯工具的延伸,具体是利用各种即时聊天软件中的群功能展开的营销,目前的群有qq群、msn群、旺旺群、有啊群等等。
第七种形式:网络知识性营销
网络知识性营销是利用百度的“知道“、“百科”或企业网站自建的疑问解答板块等平台,通过与用户之间提问与解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息。
网络知识性营销主要是因为扩展了用户的知识层面,让用户体验企业和个人的专业技术水平和高质服务,从而对企业和个人的产生信赖和认可,最终达到了传播企业品牌、产品和服务的信息。
为方便刚起步创业的你，我们公司决定在我们公司做企业网站的客户，可以有机会获得我们这两个站的首页广告位一个，以助力你在互联网上的推广第一步。
网络上的操作交给我们，您省心，能有的我们统统都送，一次花钱，多种服务！不用再为其他的服务是否收费而苦恼！
便宜没好货，好货不便宜；这是亘古不变的真理；公司制作自己的网站也是为了未来发展能走的更好，更长远。而不是为了控制成本再控制成本。当然一味的花钱去建设不适合自己的网站也是没必要的。如果大家想制作一个企业网站，又把握不好费用这一块，不妨找聚网志成聊聊，我们七八年年了，客户近万个，我们的费用清晰明了，价格非常公平透明，我们赚的就是良心钱，正因为我们有诚心，有服务，越来越多的您才看好我们。如果您已经整理好企业的相关网站制作需求资料，我们随时欢迎您的到来!
2024年网站制作公司转型数据 篇3
现在互联网飞速发展，很多传统企业都在考虑转型谋取电商销售的市场，虽然自己没有做到一千万的营业额，但是自己曾亲手将一个四线小城市的传统销售渠道模式的蜂产品公司从0做到了600多万的营业额，甚至直接取代了传统的销售门店，电商销售成为了主要的销售渠道。
多年来，比较喜欢研究传统企业转型电商的问题，发现传统企业想要转型电商目前还存在着很多问题，大部分的问题都是来源于企业的领导者。
很多传统企业的领导者，对于电商的销售都不是很清楚，都知道在现代营销渠道中应该积极转型，但是由于学识的缺失和互联网的知识的不了解，大大地阻碍了传统企业电商的转型和运作。传统的企业领导者在电商运营中存在以下的问题。
一、电商跟风型，很多传统企业领导者都知道现在电商渠道可以销售自己的产品，看到别人企业做了，自己也跟风做电商试水。但是在实际运作中一般的就是招聘个电商运营人员或仅成个电商部门，弄个网站，都抱着试试看的态度，本身自己就不重视电商的运营，所以电商不可能转型成功。
二、观念固守型，有的企业虽然电商运营有了一定的业绩，但是在传统渠道和电商渠道在价格上冲突的时候，大部分还是会舍电商而偏传统渠道，说到底还是没有信任电商渠道的销售能力。
三、固步自封型，企业电商的运作是个逐步发展，逐步学习的过程，要想完成一千万的销售额的目标，就要根据一千万的目标来设定完成的渠道和促销的费用，并且在电商环节的上下交互部门都要具有电商销售的思维，明明你是要做大电商渠道，但是你的产品包装、产品营销费用的投入还是传统渠道思维，这样的电商转型也是做不起来的。电商运营是个逐步学习和改善的过程，从最早的淘宝、天猫到后期的微信公众号平台、自媒体宣传平台，需要紧跟销售趋势，随时增加和变换运营方向，才能逐步发展扩大电商的销售，完成最后的转型。总体来说，电商运营是拓展传统销售渠道销售的最有利的渠道方式，甚至可以直接取代传统销售渠道的功能，在我所接触过的一个是蜂产品，一个是白酒产品，还有大米产品等依赖于传统渠道销售的产品都在电商销售中取得了不错的销售量，成为拓展传统销售渠道最有力的补充。
2024年网站制作公司转型数据 篇4
谢邀。
我认为，波士顿咨询公司一篇名为《五个步骤 搭建企业“大数据视野”》的文章，可以回答这个问题。
五个步骤 搭建企业的“大数据视野”
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近的一项调查显示，公司拥有的大数据能力与他们渴望在三年内拥有的大数据能力之间存在着巨大的差距。 其中一项能力——优先级能力——的不足影响尤甚，因为它是成功的根本。
此外，另外一个明显的现象是，企业选择大数据方案时非常地“随性”。有时候会选择脱离实际的方案，而不是具有成长性的方案——那种可以让企业随着时间的推移集成到更先进、更有价值的能力的方案。
随性的选择有时候还会导致企业以彼此分散、不相关联的方式工作。业务部门通常不知道、也没有能力利用其他业务部门开发的数据资源、人才或洞见。
不过，企业可以改变策略。从随性选择转变为聚焦重点，一边追求大数据带来的价值，一边以协调的方式发展自己的大数据能力。通过“加速器”和“测试－学习”的方法，企业可以快速查看结果，获得经验并将经验教训应用到工作中去。
如果您觉得“加速器”和“测试－学习”这两个概念比较陌生，这是正常的——我们即将从0开始，一步一步地展开说明如何利用这些工具，形成您的大数据视野。
Step 1:聚焦重点
公司聚焦能力的关键在于它确定优先级的能力。然而，这往往是公司最薄弱的能力之一。波士顿咨询公司（以下简称BCG）调查发现，受访者表示他们排列各种大数据机遇的优先级的能力很低，如果在1～5分之间打分，平均得分仅为2.5。企业需要发展该项能力，以集中精力开展最佳举措以及培育其它能力。
Step 2:对大数据方案进行选型的最佳方式
如何确定最佳机遇？ 面对利用数据的多种方法，企业必须排出优先级。这意味着评估每一种大数据方案的潜在利益，以及它们的可行性。
为了分析利益，公司需要一种定制但结构化的方法——使用企业目前的目标和优先级来建立一套标准，并分别给予权重。评分后，每项举措的相应位置就绘制完成了。
上图纵轴为潜在利益，越靠上说明方案带来的潜在利益越大；横轴则为可行性，越靠右说明方案越容易推行。
潜在利益可能包括：可以创造的潜在价值（无论是直接的方式，例如增加收入，还是以间接的方式，如提高客户满意度）; 可能对客户体验产生的影响; 可能的战略适应；或与技术路线的潜在整合力。与一家企业相关的因素，可能并不适合其它企业。
确定下潜在利益之后，要为每一个利益打分，也就是设定权重了。同样，权重的设定也必须契合企业现状。对于一些公司来说，更重要的可能是改善客户体验，而不是创造收入，这种情况应该反映在每个标准的权重上。
每项标准的权重直接影响到该方案在利益轴上的位置，所以改变一个权重可能会造成项目的实现或破产。管理人员深知这些，他们通常会强调某些标准的重要性，以提高项目通过的可能性。 因此，满足所有利益相关者的权重可能是棘手的; 让关键决策人参与讨论并分配足够的时间非常重要。根据我们的经验，需要多个会议——通常是3个——来确定最优权重。
为了确定可行性标准，企业应考虑实行方案需要的各项能力——比如公司对必要数据的访问权限，客户是否信任这样使用数据等等，并衡量每种能力是否到达所要求的成熟水平。 还应评估其它有助于确定可行性的因素——比如监管限制和上市时间。 由于确定当前和所需的成熟度水平往往需要技术专长，CIO以及来自IT和运营的代表应参与分析。
选择标准，评分，并将这些方案绘制在图表当中，可以帮助企业发现哪些机会值得关注。这个过程也可以帮助决策者认清企业应当聚焦的那些能力。
Step 3: 发展正确的能力。
使用聚焦重点的方式来培养能力是重要的，因为在这个时代，能够发挥作用的大数据相关技能、流程和技术简直多到不胜枚举。确定大数据方案，应该利用一份涉及到公司运营各个方面的能力清单。BCG将这些能力分为四组：
数据视觉 数据视觉是一个公司建立大数据视野的“瞳孔”。这项能力对于确定数据与分析在公司业务模式、战略中扮演的角色、以及对价值创造的影响至关重要。
数据使用 这方面的能力决定着企业如何生成、并管理新的创意，对于管理企业隐私、确保数据安全、赢得客户的信任也很重要。
数据引擎 这些能力围绕着企业的数据结构——要包括哪些人员、流程、技术——才使公司能够高效地收集、存储、管理和使用数据。
数据生态系统 利用这些技能，创建伙伴关系和其他外部关系，在大数据业务模式和战略中发挥作用。
显然，公司不能同时提升所有能力。调查显示，几乎所有的能力，公司目前的水平和未来三年内渴望达到的水平都存在巨大差距。数据使用，数据引擎和数据生态系统的差距尤其明显。同时提升这么多能力对许多公司来说必然是一个挑战。
调查结果还表明，许多公司可能并没有完全了解某些能力的价值。报告显示，受访者发展伙伴关系和其他外部关系的能力特别低。事实上，只有相对较少的公司——大约30％——正在从事合作伙伴关系或考虑与同行进行有意义的合作。然而在实践中，数据生态系统通常被证明是成功的大数据方案的重要组成部分。建立合作伙伴关系和外部关系是获得必要知识和技能的最快捷——通常也是唯一的方式。建立更广泛的生态系统还可以让公司获得一些自己需要、但不具备的数据。然而，在四组能力中，数据生态系统的能力不仅是目前的最低水平，而且也是最低期望水平。这表明，许多公司需要在整个组织中灌输对大数据方案的基本理解，并获得使其发挥作用的资源。
两手抓，两手都要硬。理想情况下，迈向大数据视野的旅程应该像爬楼梯一样：通过每一步或每一个方案，一家公司创造价值并发展相应的能力以支持它的下一步，在这个“爬楼”的过程中逐渐健全企业能力。BCG建议，企业想要加快这一进程，应当邀请分析专家进入。
Step 4:获得“加速器”
传统来说，确定数据方案一般由业务人员主导。但是，如果以高效、有效的方式，让分析专家参与到方案的创意、安排优先级、以及最终决策中，会带来一些益处。我们发现，经典的“辐轴式”（从中心辐射到四周）运营模式可以确保公司获得这些益处。
“辐轴”的中心由一个核心的数据分析团队组成，团队成员具备大数据的才能以及技巧。这并不是一个“数据部”，而是一个轻量级的组织，是负责设计和执行高级分析的数据科学家，以及负责收集清洗数据、实施数据管理以及数据安全、并定义数据架构的数据工程师的家园。而一条条从中心发散出去的轮辐则是各个业务部门。
纳入分析专家的益处之一是，他们可以提升企业处理优先级的能力，以及命中大数据机会的可能性。该模型通过促进数据分析团队和业务部门之间的交互与协作来确保这一点。比方说，当分析团队的负责人及其专家参与优先级讨论时，可以更精确地为利益标准制定权重。
另一个优点是，分析专家可以帮助企业提升对大数据的认识和了解。再一次，该模型的互动和协作可以帮助业务部门的领导者更好地理解大数据能做什么，不能做什么。同时，分析专家对业务需求以及如何满足这些需求有更好的知识储备。
但也许分析专家带来的最大的好处是“速度”。通过与业务部门合作，分析团队可以帮助加快大数据方案的实施以及能力建设。事实上，我们倾向于将分析团队简单地描述为“加速器”。 它可以通过几种重要方式达到目标：
加快确定新机遇的速度。作为大数据方案的中心，加速器可以看到所有项目的成果。因此，它可以通过两种方式激励他人：分享业务部门的项目经验与见解，以及酝酿新的举措。了解其他举措的结果将有助于业务部门产生新的想法；了解所有的大数据方案将有助于加速器确认机会。
快速访问内部和外部资源。作为人才和工具的焦点，分析团队可以协调内部资源。 这不仅可以确保技巧、可用数据和技术在整个公司内得到更有效的使用，而且有助于将业务部门引导至他们甚至可能不知道的资源（例如数据或见解）。 作为外部资源和伙伴关系的协调者，加速器可以将业务部门引导到更广泛的分析生态系统，以访问内部可能不可用的数据与功能。没有这种协调，外部资源往往以随性的、而且往往并非最佳的方式被使用。
以智慧和协调的方式建立能力。一步一个脚印是困难的。确实很容易就脱离了轨道。一方面，如果一家公司过分注重大数据方案的即时利益，选择建设提供价值、但却不需要发展新技能、新资源的方案，那么在未来某个时刻，当你需要某些关键能力的时候，就会发现有很大的缺口。另一方面，如果一家公司过分强调建设长期能力，但不能创造近期价值，那么就有建立一个累赘的风险：投入了大量的时间、金钱与人力，却部署了一个看起来不错但基本没有得到充分利用的设施。
“加速器”通过帮助避免这些陷阱，来加快企业能力的发展。通过对整体能力和全面机会的了解，企业可以确保以协调的方式实施各项举措和能力，从而使公司迅速迈向长期愿景。
Step 5:以敏捷的方式工作，并采用“测试－学习”方法。
以敏捷的方式工作是实施大数据方案的关键。在敏捷模式下，小型跨职能团队通过快速、频繁的迭代开发和测试，利用经验教训来改进这些项目，并探索新项目。
在我们的调查中有一个有趣的发现，总的来说，并不是最大的公司才拥有最成熟的分析能力或最大的野心。相反，这是一群介于最大和最小受访者之间的公司。他们比小型企业拥有更多的资源，但与此同时，又没有大企业那么多的层级结构，受到传统结构的层层阻碍。简而言之，他们往往更有能力实施敏捷模式。
虽然没有业务部门与加速器如何协同工作的标准案例（公司跟公司之间会有所不同），但有一个通用的流程：构思－策划－研发以及部署－ownership。无论是业务部门，还是“加速器”，都能为项目带来关键技能。业务单位提供业务专家和产品所有者; 加速器提供分析专家、数据专家和开发主管。在一起，他们通过频繁的周期来开发、测试与学习构建最小可行性产品。
最小可行性产品发布后，业务部门将全面接管产品，并在必要时进一步开发产品。与此同时，“加速器”则用从经验中获取的见解来确定组织其他部分的新举措——一个新的循环开始了。
实际上，实现大数据视野的途径本身就由一系列的迭代组成。每个方案都会影响到下一个方案的方向。这个过程可以比喻成经过每一个转弯都变得更聪明一点的GPS，为更好的目的地绘制更快的路线。
“辐轴式”模型已经成功实施。一位行业领先的金融服务提供商的首席财务官认识到，分散的分析工作无法对公司产生真正的影响。该公司建立了由75位专业人士组成的卓越中心（CoE），其中包括数据科学家、数据工程师和业务分析师。该小组与业务部门的领导紧密合作，确定解决关键业务难点的大数据方案，根据明确和可衡量的回报优先考虑这些举措，并使用跨职能团队实施举措。 该CoE显著地加速了价值的交付，同时使公司能够规模化、标准化地利用其分析方案。
该模式还具有很大的灵活性：可以根据公司的具体要求和特点，以各种方式实施。例如，在某个领先的欧洲银行，大数据功能的成熟度在各个业务领域有很大差异。于是，该银行建立了一个大约40人的数据中心，主要分为两个组——高级分析师和数据工程师——为每个业务线提供所需的支持。 比如在零售银行方面，分析被广泛应用于运营和决策，因此其大数据功能已经非常强大。 因此，中心主要为更高级的方案提供补充援助。相比之下，在财富管理方面，分析并没有得到广泛的应用，所以中心提供了更全面的支持，实际上“外借”了全面的专家小组来创建分析模型，然后负责实施和监督。
现在：开始启动
对于快速实现大数据视野，并将其转化为公司寻求的价值来说，聚焦和加速至关重要。
我们建议企业首先选择一个灵活、轻便的商业分析平台，然后利用某个项目，逐步推进“数据分析＋业务”的跨部门协作，一步一个脚印地实现自己的大数据视野。
毕竟，在商业的战场中，数据观跟世界观一样重要。
数据观 ｜ 新一代商业分析平台
让数据说话 让商业智能
（https://www.shujuguan.cn/?from=2018061101）
2024年网站制作公司转型数据 篇5
传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：
1、资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、疼不行呢三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。
2、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
3、基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。